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知名企業、名人之所以能夠成功，除了具有過人能力、高強洞察力，還具備領導能力。一支團隊裡即使有再優秀的人材，若無人領導，或領導無方，只會是群龍無首。如果你正身肩領導一職，卻又不知如何培養及提升領導能力，不妨多參考例子，取其精華，去其糟粕，藉此提高自己的能力，令你的團隊更加團結，問題及難關自然迎刃而解。
領導能力和管理能力一樣嗎？
不少人都誤將領導能力與管理能力混為一談。管理，即是講究如何分配資源、控制時間及調動人手的能力，以確保能如計劃般進行。但領導能力則不同，它講求領導人如何帶領著團隊邁向目標前進，在適當的時機給予隊員有建議性的意見，並維繫團員之間的關係，目的是讓團隊茁壯成長。
什麼是領導能力？
說到底究竟領導能力是什麼？一個好的領導又具備什麼特質？領導本身工作能力未必是最高，但須兼具以下的特質，方能算得上一名好的領導。
領導特質
所謂領導特質，是指領導人的自信、責任感、對工作的熱誠及決策能力，四項特質缺一不可。自信是展現出有信心完成工作或項目，相信自己能夠鞏固隊員，讓成員們團結一致。如果領導缺乏自信，領導怎能說服他人並交付工作？又如何令團員相信他，為他效力？
在處理項目的過程中，領導需為每項工作負上全責，敢於承擔的精神做每一件事。責任感反映著一個人對工作的承擔，若然領導碰見問題時選擇臨陣退縮，或是將問題推卸於下屬，下屬也不願意為他／她工作。而決策能力講求能否在關鍵時刻作出決定，領導為整個工作作出明智的決定，讓團隊走向更好的將來。
另外領導自身需對工作或項目滿腔熱誠，才會認真看待工作。隨後把這股精神傳染給下屬，讓他們用同一個態度處理工作，工作便能更會完善。
社交能力
社交能力也是領導不可少得的特質之一，當中包括尊重、同理心、溝通技巧及合作能力，讓工作得以順利進行。一個工作團隊裡成員之間總會各持己見，過程中擦出各樣火花，而此時領導則要保持中立，尊重各人意見，成員才能更深入討論，找出更可行的解決方案。另外領導亦要適當時給予下屬鼓勵及慰問，下屬感受到領導的關注，工作士氣便會提升，下屬亦會更投入工作。
統籌能力
作為領導，當然亦要具有組織及計劃能力，還有面對突發事情的應變能力。進行計劃前，領導需要策劃一切，例如工作崗位、工作期限，工作模式等等。雖然這些事情看似簡單，但對團隊的長遠運作有著一定的影響。到實際運作中有機會發生各種意外事件，領導更可提早制訂不同的急救方案，將損失減至最少。
如何提升領導能力？試從以下方法進行
以上領導能力需要時間培養，非一朝一夕便可得到。每個人天生的領導能力各有高低，那麼是否天生領導能力較弱的人便無法擔當領導一職呢？非也。其實大家可透過後天的努力作出改善。那麼如何提升領導能力呢？下面為大家建議數個領導能力培養的方法：
學習訂立目標
任何項目或工作都需要特定的目標，如果漫無目的、沒有方向地埋頭苦幹，那可能會變成無的放矢。領導需要學習找出項目中的「的」，與下屬共同前進。目標不一定很宏大，只需設立可量化的短期及中期目標，譬如工作進度百分比、完成天數等。
分配工作
每位員工都有自己擅長的領域，只要把他們安排於適合的位置，工作自然事半功倍。如果要勝任領導的崗位，大家在培養領導能力時要學習洞察力，了解每位下屬的工作能力，這才能構建出穩固的工作團隊。
提升社交技巧
許多社交技巧較弱的人都害怕與陌生人溝通。為此，大家不妨嘗試找師長、前輩或是朋友幫忙。當我們與朋友溝通的時候，大家的心情都會較為輕鬆，從中學習尊重及同理心，接納不同的意見。在溝通過程中若有任何問題，他們可幫助指出問題所在，此時便可以針對提出的問題再作更正。
領導能力例子：台積電創辦人張忠謀
或許大家未聽過張忠謀，但生活上大部分電子產品裡的晶片都可能由他公司製成。張忠謀是台灣積體電路製造的創辦人，其成就顛覆全球。張忠謀眼界不凡，獨具慧光，為人極具領導才能。他的江山，正是堅持著個人的誠信、正直、創新，帶領公司作下重大決定，亦順理成章成為全球首屈一指半導體晶片製造商。
社會不乏其他領導能力例子，從中學習到各種的如何提升領導能力。如果本身領導能力較弱，在培養時可能需要花多些時間才能吸收。
